Cette série sur les Fondations a commencé avec Fortis (actualité oblige). Je la poursuis en prenant cette fois Dexia en exemple (actualité oblige aussi…). Dexia Foundation est, comme quasi toutes les Fondations, indépendante de la société commerciale qui l’a fondée. Elle a fixé ses priorités : les microcrédits et les soins palliatifs en milieu hospitalier. Comme pour quasi toutes les Fondations, indépendance ne signifie pas absence de synergie. Outre sa dotation financière, Dexia Foundation profite des atouts de la Banque (et des sociétés soeurs) : des compétences, des moyens, des locaux, etc… Et donc comme quasi toutes les Fondations, celle-ci est très efficace et très performante. Parmi les éléments remarquables de cette synergie, il y a par exemple la communication.
Le magazine Avanti , le trimestriel que la Banque adresse à tous ses clients, consacre en ce numéro de mars 2009 deux pages à sa Fondation. Cela fait déjà des millions de contacts… Cela ne coûte rien de plus à la Banque, rien du tout à la Fondation et cela donne une belle visibilité. Un rêve pour beaucoup d’Associations. Il y a quelques semaines, c’était au cours d’une journée consacrée au personnel futur retraité (quelques centaines de personnes) que la Banque avait réservé un stand à sa Fondation. Encore de la visibilité et de la mise en contact directe avec des volontaires potentiels. Difficile de cibler mieux… C’est d’ailleurs un peu au même sujet qu’est consacré l’article d’Avanti : les retraités et le bénévolat. Détails sur l’analyse de ceux qui arrêtent de travailler, qui ont des compétences, vont disposer de beaucoup de temps libre et ne souhaitent pas « s’ennuyer » ! « Pour eux – dit l’article-, le bénévolat peut constituer une alternative intelligente. Les besoins en la matière sont gigantesques et de nombreuses organisations fonctionnent dans une large mesure grâce à ce bénévolat : dans le secteur de la santé, du sport, des arts, et du social. ». La Secrétaire Générale de la Fondation y explique aussi que ce n’est que depuis le début de 2008 que Dexia a ouvert son appel aux anciens collaborateurs de la Banque. Jusque là, seul le personnel en fonction avait été sollicité. Et cet appel semble avoir rencontré un énorme intérêt. La responsable y voit aussi un signe d’un changement de tendance: « les années 80 et 90 étaient les années de l’individualisme et des signes extérieurs de richesse, depuis 2000 on s’oriente plus vers les autres ». Un exemple est donné par l’interview d’un ancien collaborateur qui explique consacrer à la Fondation ses lundis et jeudis, même parfois en y travaillant de chez lui… Vous trouverez plus d’informations sur Dexia Foundation en cliquant ici.
Le personnel en fonction, les anciens collaborateurs…cela en fait du monde. Régulièrement informé, régulièrement sollicité,… Et le plus souvent (voir l’article du 9 mars 2009) bien encadré, bien assuré, voire nourri et abreuvé… Chez Fortis Foundation (et je suppose ailleurs aussi), les responsables impliquent par ailleurs le personnel à tous les niveaux du processus. Un collaborateur de la Banque peut soumettre un projet à aider. Si le projet est retenu, c’est le même collaborateur qui sera le messager de la Fondation auprès du bénéficiaire, qui sera impliqué dans le suivi, tenu au courant des développements, etc… C’est extrêmement valorisant pour quelqu’un qui a un peu de fibre sociale : on apporte un projet, on sait que la structure d’aide est forte et qu’elle a les moyens, on sait qu’on représente donc une certaine puissance d’aide, on sait qu’on bénéficiera même au besoin d’une formation, on sait qu’on sera quasi le représentant de la Fondation auprès de l’Association, on sait que toute une administration suivra « derrière », on suppose qu’on recevra un peu de considération en retour… on sait surtout que l’Association que l’on aura proposée (et qui aura été retenue) en profitera largement et qu’ on y sera pour quelque chose…Aucun membre d’aucun Service Club n’a cette « force » ! Les Service Clubs ne deviennent-ils pas très désarmés (à la fois dans leur recrutement et dans leurs moyens d’actions) face à ces nouvelles structures efficaces que sont les Fondations? Doivent-ils réagir ? Comment ? Lutter serait stupide, collaborer ? Comment ? Dans quel Service Club en a-t-on déjà discuté ? Dans quel Service Club a-t-on déjà analysé cette menace (pour les pessimistes) ou ce formidable levier (pour les optimistes) ?
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